园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,
因此,若在施工团队、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量,施工管理中应注意以下几方面问题。
1、园林施工团队
园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工团队。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工团队设计应包含以下几方面的内容:
在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,团队材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。
林施工团队机构及人员施工团队机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。